価格破壊が起きているフィットネス業界で生き残る方法
日本中で飽和状態にあり、価格破壊が起こっているフィットネスクラブ業界で生き残るためには、差別化、顧客満足度の向上、オンラインサービスの活用、コスト削減、マーケティング戦略の強化など、様々な対策が必要です。
日本中で飽和状態にあり、価格破壊が起こっているフィットネスクラブ業界で生き残るためには、差別化、顧客満足度の向上、オンラインサービスの活用、コスト削減、マーケティング戦略の強化など、様々な対策が必要です。
効果的なキャッチコピーは、フィットネスクラブの認知度を高め、新規入会者の獲得することができます。 ターゲット層を明確にし、多くの人の記憶に残るキャッチコピーをつくることができれば、他フィットネスクラブとの差別化を図ることが可能です。
日本のフィットネスクラブは飽和状態にあります。 その数は、2020年の時点で7800店舗を超しています。 その後も24時間フィットネスやFCでのフィットネスクラブが続々と増えています。 この数は、日本に存在するホームセンターの数よりも多いです。 日本で飽和状態になっており競争激化するフィットネスビジネスで成功するためには、何が必要でしょうか?
体脂肪量、筋肉量、水分量、骨密度などの体組成測定することは、会員さんのモチベーションを上げるだけでなく、数か月後に再度測定をしてトレーニグの効果を感じていただくことによって継続率を上げ、退会を防止するのに役立ってきました。 しかし、今後は今まで以上により細かい体組成測定を実施することにより専門性の高い運動指導(運動処方)を受けることが出来る必要があります。血液や尿等から体内の成分の検査を行い、体の状態に合った個別ソリューションを提供をするようなサービスがあることでフィットネス業界はどう変わってくか?
フィットネスクラブ、スポーツジム、その他運動施設の売り上げを上げるためには、新規顧客獲得、継続率アップ、退会者防止することが必要ですが、フィットネスクラブ、運動施設が飽和状態の今、運動をする人を増やさなくてはこれ以上、売り上げを上げることは出来ません。 どうすれば運動をする人が増えるか?運動のメリットを伝え、運動のハードルを低くする、運動が楽しいと感じてもらう必要があります。
高齢化が進むことでフィットネスクラブは、集客対象を高齢者にシフトチェンジする必要があると考えます。 高齢化による娯楽領域に生じる事業機会は何かを考え、フィットネスクラブは益々、固定概念をなくして新しいサービスを提供すべきではないでしょうか。
フィットネスクラブの離職率を下げる方法。フィットネスクラブのスタッフ、インストラクターのモチベーションを上げ、離職率をさげないことには、クラブが成長することはありません。
フィットネスクラブの離職率の下げるためにはどうすれば良いでしょう?先ずは離職する理由を見つけ出し改善策を作る以外にありません。
新型コロナウィルスの影響により、フィットネスクラブ、スポーツジム、運動教室の多くが苦しい状況となりました。 コロナ禍の状況でも最高益を打ち出す企業もありみあすが、フィットネスクラブ等は業種的に非常に難しい状況です。 今、フィットネスクラブはどう考え、どう行動すべきか?どう集客し、どう退会を減らしていくべきなのか?を考えたいと思います。
フィットネスクラブ運営企業は、施設に集客するだけでなく、収入のチャンネルを増やすべきだと思います。 その一つが、サイトやアプリでもマネタイズです。 フィットネスクラブは今や飽和状態です。顧客の取り合いではなく、会員様から頂く会費以外で利益を生む方法が必要な時代になりました。