フィットネス業界の問題点を解決するには、どうすれば良いでしょうか？ スポーツマネジメントに精通していない企業が出店していることや現場のマネジメント不在、現場にビジネス感覚がないスタッフを設置していることが売り上げ意識を希薄にしていることが問題だと考えます。 「フィットネスクラブの基本的な価値」とはどのようなものかを考え、業界内全体で問題を解決する必要があります。 知識のある質の良いインストラクター、トレーナーを増やし、やりがいや、魅力を伝え、「インストラクターになりたい」という人を増やすことも非常に重要です。 そして適切なマネジメントを行うことで現場スタッフから売り上げ意識を持つことが大事ではないでしょうか。
24時間フィットネスの競争は激化し、経営が困難な店舗やロイヤリティのパーセンテージの高いFCの店舗は淘汰されることが予測できます。財源力があり新しいサービスを企画することができる大規模な直営店や地域に根ざした小規模な店舗が生き残ることが予測されます。 既に文化となった24時間営業はなくなることはないと思いますが、中には営業時間を縮小するジムも出てくるかと思います。 パーソナルトレーニングや他ジムにはないサービスなど、差別化を図ることができた24時間フィットネスだけが生き残ることができるでしょう。 24時間フィットネスの中にも女性専用、シニア向け、リハビリ専用、何かのスポーツに特化したジム、運動だけでなくカルチャー教室を組み合わせたようなジムなど、特定の層に特化したジムや多様性を持ったジムが生き残ることができると考えます。
フィットネス業界には、改善すべき大きな問題があります。 それは、フィットクラブ、スポーツジムは、会費という対価に見合う価値を提供していないことです。 お稽古事、スクールに置き換えて考えると成果の出ないスクールを継続する人はいません。 フィットクラブ、スポーツジムが、地域や社会から必要とされる存在になっていくためには、フィットネスクラブに求められる基本的な価値を提供していくことが必要です。これは、フィットクラブに働いている人たちの社会的地位を上げるためにも必要なことです。
高齢者とされる65歳以上が人口の約30％となっている今、フィットクラブやスポーツジムがシニア層をターゲットから外すことはできません。 若年層と高齢者であるシニア層の主客方法は異なります。 シニア層が喜ぶサービス、シニア層に伝わる広報活動が重要です。
フィットネスクラブがインバウンドをターゲットとして利益を得ることは可能です。 大阪万博に向けて、フィットネスクラブはもちろんスポーツ施設、その他、全てのビジネスにおいてインバウンドを対象に新たなサービスを提供することで利益を追求することが可能です。
フィットネスクラブが格安24時間フィットネスに勝つためには、顧客ターゲットを明確にし、独自の強みを打ち出し、価格戦略を見直し、マーケティング活動を強化し、顧客満足度を高めることが重要です。
フィットネスクラブ・スポーツム・スポーツ施設がGoogleビジネスプロフィールを活用することで更なる集客を期待することができます。
日本中で飽和状態にあり、価格破壊が起こっているフィットネスクラブ業界で生き残るためには、差別化、顧客満足度の向上、オンラインサービスの活用、コスト削減、マーケティング戦略の強化など、様々な対策が必要です。
効果的なキャッチコピーは、フィットネスクラブの認知度を高め、新規入会者の獲得することができます。 ターゲット層を明確にし、多くの人の記憶に残るキャッチコピーをつくることができれば、他フィットネスクラブとの差別化を図ることが可能です。
日本のフィットネスクラブは飽和状態にあります。 その数は、2020年の時点で7800店舗を超しています。 その後も24時間フィットネスやFCでのフィットネスクラブが続々と増えています。 この数は、日本に存在するホームセンターの数よりも多いです。 日本で飽和状態になっており競争激化するフィットネスビジネスで成功するためには、何が必要でしょうか？