24時間フィットネスの競争は激化し、経営が困難な店舗やロイヤリティのパーセンテージの高いFCの店舗は淘汰されることが予測できます。財源力があり新しいサービスを企画することができる大規模な直営店や地域に根ざした小規模な店舗が生き残ることが予測されます。 既に文化となった24時間営業はなくなることはないと思いますが、中には営業時間を縮小するジムも出てくるかと思います。 パーソナルトレーニングや他ジムにはないサービスなど、差別化を図ることができた24時間フィットネスだけが生き残ることができるでしょう。 24時間フィットネスの中にも女性専用、シニア向け、リハビリ専用、何かのスポーツに特化したジム、運動だけでなくカルチャー教室を組み合わせたようなジムなど、特定の層に特化したジムや多様性を持ったジムが生き残ることができると考えます。
フィットネス業界には、改善すべき大きな問題があります。 それは、フィットクラブ、スポーツジムは、会費という対価に見合う価値を提供していないことです。 お稽古事、スクールに置き換えて考えると成果の出ないスクールを継続する人はいません。 フィットクラブ、スポーツジムが、地域や社会から必要とされる存在になっていくためには、フィットネスクラブに求められる基本的な価値を提供していくことが必要です。これは、フィットクラブに働いている人たちの社会的地位を上げるためにも必要なことです。
フィットネクラブ・スポーツ施設のオンラインレッスンの現状と今後はどうなるでしょう？ 今後は、益々、今までは対面式ではないと難しいと考えられていた分野もオンラインレッスンが提供されるようになることが考えられます。 AIの活用、メタバース空間、業界的に考えられていなかった分野にもまだまだチャンスがあります。 フィットネクラブ、スポーツ施設は再度、オンラインレッスンを見直す時期ではないでしょうか？
高齢者とされる65歳以上が人口の約30％となっている今、フィットクラブやスポーツジムがシニア層をターゲットから外すことはできません。 若年層と高齢者であるシニア層の主客方法は異なります。 シニア層が喜ぶサービス、シニア層に伝わる広報活動が重要です。
フィットネスクラブがインバウンドをターゲットとして利益を得ることは可能です。 大阪万博に向けて、フィットネスクラブはもちろんスポーツ施設、その他、全てのビジネスにおいてインバウンドを対象に新たなサービスを提供することで利益を追求することが可能です。
価格破壊、ディスカウント競争が激化したビジネス業界はその後どうなるか？ 価格破壊、ディスカウント競争が激化したビジネス業界は、淘汰が進み、企業数が減少します。 業界編成や合併やM&Aが活発化します。 価格破壊に生き残るためには、今までにないサービスに加え、時代の変化に対応する力が必要です。
体脂肪量、筋肉量、水分量、骨密度などの体組成測定することは、会員さんのモチベーションを上げるだけでなく、数か月後に再度測定をしてトレーニグの効果を感じていただくことによって継続率を上げ、退会を防止するのに役立ってきました。 しかし、今後は今まで以上により細かい体組成測定を実施することにより専門性の高い運動指導（運動処方）を受けることが出来る必要があります。血液や尿等から体内の成分の検査を行い、体の状態に合った個別ソリューションを提供をするようなサービスがあることでフィットネス業界はどう変わってくか？
フィットネスクラブは今後は医療と手を組んでより専門性の高い運動療法、運動指導を行なうべきだと考えます。 メディカルフィットネスとフィットネスクラブの違いも知らない人の方が多いです。 単にトレーニングマシンだけを置いている場所貸しフィットネスクラブの時代は終わりを告げ始めているのではないでしょうか。
見学や体験に来られた方にいかに入会してもらうか？それはスタッフのセールストーク、クロージングテクニックに大きく左右されます。 いくら駅近、施設が良くてもスタッフの接客一つでマイナスに働くことがあります。 フィットネスクラブ、スポーツジム、スポーツ施設はスタッフに研修としてセールストーク、クロージングテクニックを指導する必要があります。
24時間フィットネス、無人フィットネスでは、従業員とお客様を守るために防犯対策を見直すべきです。 日本でも既に24時間フィットネスのクラブ内で殺人未遂事件が起きています。 車上荒らし等の犯罪は全国で頻発しています。 フィットネスクラブ、スポーツジムはフランチャイザー （本部）、フランチャイジー（加盟店）ともにスタッフとお客様を守るために防犯対策について考え直すべきではないでしょうか。