「吉沢 陸」一覧

2026年のフィットネスクラブ、フィットネス業界は、淘汰されていくビジネスモデルと生き残るビジネスモデルが更に二極化します。 駅近、低料金というだけでは集客できない時代になっています。

何故、多くの日本人の健康意識と運動意識が低いのでしょうか？ それには、「時間がない」という意識、生活の利便化、面倒くさいという心理的な壁、運動への消極性・疲労感、何をすればいいか分からないという知識や機会の壁、一人で始めることの不安、日本の予防医学、休養学の無知、やらなくても誰からも何も言われない風潮、正常性バイアスの影響などが考えられます。

フィットネクラブ・スポーツ施設専門コンサルティングのＢＭＣスポーツコンサルティングのサービスをご紹介する動画をYOUTUBEにアップいたしました。

2025年以降のマシンピラティスジムは、成長の余地はまだあるものの、競争は一層激化し、淘汰が進むと考えられます。 単純なマシンピラティス提供だけでは生き残りが難しくなることは容易に予想することができます。 成功するためには、明確なターゲット設定、高品質なサービス、指導力・コミュニケーション能力の高いインストラクター、そしてテクノロジーを駆使した顧客体験の向上が不可欠です。

無人ジムは利便性が高い一方で、セキュリティ対策が不十分な場合、犯罪の標的となりやすいというリスクがあります。 今回の事件を教訓に24時間フィットネス事業者はセキュリティ対策を徹底的に見直し、強化していく必要があります。 施錠機能付きロッカーの設置、防犯カメラの増設と高機能化、入退室管理の厳格化、巡回警備の強化、緊急通報システムの設置、緊急通報システムの設置、会員への注意喚起、損害保険への加入、清掃の徹底と見直しが必要です。

従業員のマスク着用が直接的な売り上げや来店者数の大きな違いを生むとは断言できません。 それよりも、フィットネス業界が考えるべきは、提供する価値そのもの、そして変化する社会や顧客のニーズに柔軟に対応できるかどうかが重要です。 但し、従業員が体調不良で欠勤することは生産性や売り上げを上げることになります。 また、医療とフィットネスを融合したメディカルフィットネスやリハケア等のジムにおいては、やはり今でも従業員のマスク着用が必須になります。 フィットネスクラブ、スポーツジムは、自身の顧客層や業種の特性、そして社会の状況を総合的に判断し、適切な対応を検討していく必要があります。